Digitale Umstellung: 3 große Chancen
Was sind die großen Chancen, die eine echte digitale Umstellung für die Medien bietet, und wie können wir das Beste daraus machen?
In den letzten zwei Monaten hat sich die ganze Welt darauf eingestellt, die Dinge anders zu machen. Diese große Veränderung wirkt sich unweigerlich auch darauf aus, wie die Medien erstellt, bearbeitet und veröffentlicht werden und wie das Publikum auf Informationen zugreift.
Dieser plötzliche globale Wandel der Lebensstile hat dazu geführt, dass all die Verhaltensweisen und Prozesse, die zuvor in Kraft waren, beschleunigt wurden. Die Daten zeigen, dass auf globaler Ebene der Anteil des digitalen Publikums seit Ausbruch der Krise viel höher ist. Auch die Zahl der kostenlosen Neuregistrierungen, kostenpflichtigen Abonnenten und Adblocker-Veröffentlichungen hat seit Anfang März deutlich zugenommen.
In einem radikal anderen Szenario ergeben sich neue Möglichkeiten für diejenigen, die bereit sind, sich anzupassen und eine neue Richtung einzuschlagen. Digital zu sein und digital zu denken bietet wesentliche strategische Möglichkeiten, wirksame Werkzeuge entsprechend den neuen Bedürfnissen ein zu setzten, um damit Erfolg zu haben:
1.- Die Leser tatsächlich kennen
Das digitale Publikum liefert den Medien wertvolle Informationen. Richtig interpretiert kann das die Grundlage für eine digitale Strategie bilden und dem Medium und dem Leser gerecht zu werden. Dies ist etwas, was gedruckte Publikumsdaten nicht bieten können, da sie nicht die Detailgenauigkeit oder Unmittelbarkeit der digitalen Daten erreichen.
Bei einer Strategie für digitale Einnahmen ist es entscheidend zu wissen, welche Muster die Leser verfolgen. Ein Analysewerkzeug, das die Schlüsseldaten liefert, die die Medien benötigen, wird Informationen über allgemeine Publikumstrends sowie spezifische Daten von besonderer Relevanz liefern, wie z.B. die unmittelbar vorhergehenden Schritte, die ein Leser unternommen hat, bevor er Abonnent wurde.
2.- Öffnet die Türen für digitale Abonnenten
Die Werbung ist seit Beginn der Krise deutlich zurückgegangen, wodurch die Medien einen Großteil ihrer Einnahmen verloren haben.
Die gute Nachricht ist, dass mit der beträchtlichen Zunahme des digitalen Publikums auch die erzielte Monetarisierung, insbesondere durch Abonnements, zug
enommen hat. Dies ist ein weiterer Prozess, der sich dank des veränderten Leserverhaltens den letzten Monaten beschleunigt hat.
Die Zukunft des Mediengeschäftsmodells ist, Werbeeinnahmen und Abonnementseinnahmen zu kombinieren. Dieses erfordert ein tiefes Verständnis über den Leser und die Fähigkeit, verschiedene Methoden zu testen, bis die Strategie definiert ist, die am besten zu dem Medium selbst und seinen Lesern passt.
3.- Etablierten Sie ein flexibles Geschäftsmodell, das sich den Veränderungen anpassen kann
Die Unmittelbarkeit der digitalen Workflows hat den großen Vorteil, dass das Medium in seinen Strategien flexibel ist. Die Ergebnisse können kurzfristig analysiert werden, so dass es möglich ist, schnell zu wissen, ob sich die Maßnahmen als wirksam erweisen oder nicht, und gegebenenfalls Korrekturen vorzunehmen.
In diesem neuen Kontext ist es sehr wichtig, für mögliche Veränderungen und neue Trends offen zu bleiben. Wenn Sie versuchen, aus dem zu lernen, was geschieht und was für andere funktioniert, können Sie all diese Informationen an jedes Medium und sein spezifisches Publikum anpassen.
Auf der Software-Ebene ist es sinnvoll, sich auf Tools zu verlassen, die speziell für das Mediengeschäft entwickelte Funktionen bieten.
Wenn wir die Möglichkeiten des gegenwärtigen Szenarios in ein praktisches Umfeld projizieren, stellen wir fest, dass die Aktionen, die jedes Medium durchführen kann, von den ihm zur Verfügung stehenden Tools abhängen. Der Schlüssel liegt darin, die effektivsten Funktionalitäten zu haben, um den Nutzen zu maximieren:
RFV-Score-Analyse: kann den Wert der Besucher durch einen Score berechnen, der die Aktualität, die Häufigkeit und das Volumen der Besuche jedes Benutzers berücksichtigt. Dies ermöglicht die Einteilung des Publikums in verschiedene Segmente (flüchtige, sporadische, tägliche oder treue Nutzer).
- Inhaltsempfehlung auf der Grundlage der Gewohnheiten, sowohl nach Affinität als auch nach Thema ("mehr für Sie"), entsprechend den aktuellen Trends ("Trends"), in Bezug auf den gelesenen Artikel ("mehr wie dieser") und die von der Redaktion ausgewählten Artikel ("gesponsert")
- Konfiguration eines, Benutzerprofils in dem registrierte Nutzer die Möglichkeit haben, auf eine Aufzeichnung ihrer Lieblingsartikel zurückzugreifen, auf Artikel, die Sie zum späteren Lesen gespeichert haben, und den Inhalt nach Thema, Trend oder Lieblingsautoren zu verfolgen
- Versenden von personalisierten PUSH-Benachrichtigungen, die die unmittelbare Aufmerksamkeit des Benutzers fesseln und in eine Lesegewohnheit übergehen.
- Konfiguration verschiedener Arten von Paywalls entsprechend der durch den RFV-Score definierten Zielgruppensegmentierung und auf der Grundlage einer Publikumsloyalitätsstrategie.
Für die Medien ist es an der Zeit, eine digitale Geschäftsphilosophie zu entwickeln; die bereits begonnenen digitalen Strategien fortzusetzen, auf eine neue digitale Richtung zu setzen, falls sie dies noch nicht getan haben, oder ihre Online-Präsenz zu stärken, falls diese noch nicht konsolidiert ist.
Die Richtung ist klar, und die Werkzeuge, die diese digitale Umgestaltung Wirklichkeit werden lassen werden, sind für erfolgreiche Ergebnisse unerlässlich. Protecmedia bleibt an der Spitze der Technologie, mit einer sorgfältig studierten Prognose des Fortschritts des Sektors, was es unserem Team ermöglicht, die relevantesten Funktionalitäten im Hinblick auf neue Bedürfnisse zu entwickeln.